“海歸”一詞的出現(xiàn),可以追溯到20世紀(jì)90年代末。當(dāng)中國(guó)人開(kāi)始用形象的語(yǔ)言把“海外歸來(lái)一族”比喻成“海歸”時(shí),更預(yù)示了一個(gè)新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。在整整一代人靠聰敏和毅力完成了知識(shí)和財(cái)富的積累之后,中國(guó)終于在“海歸派”的集體回歸中得到了“失之東隅,收之桑榆”的喜人收獲。
海外人士回歸,并不是中國(guó)特有的現(xiàn)象,而是所有的發(fā)展中國(guó)家完成脫胎換骨,實(shí)現(xiàn)自身飛躍的必經(jīng)之路。在以現(xiàn)代歐美先進(jìn)社會(huì)為目的地的全球性留洋大潮中,有流出,就會(huì)有回歸。流出的是人才毛坯,回歸的是成型的專業(yè)人士。雖然其中難免成本損耗,但社會(huì)的得失對(duì)比,一目了然。
作為成功人士的社會(huì)集合,“海歸”全面登陸,向社會(huì)生活的各個(gè)層面有力滲透。他們或獨(dú)立創(chuàng)業(yè),引領(lǐng)時(shí)代潮流;或穩(wěn)居名企的高層管理職位,盡享“金領(lǐng)”名利;或進(jìn)入政府機(jī)構(gòu),成為新一代領(lǐng)導(dǎo)集體的選拔對(duì)象。在市場(chǎng)全面主導(dǎo)的社會(huì),經(jīng)濟(jì)全球一體化的社會(huì),擁有開(kāi)闊國(guó)際視野和豐富人生經(jīng)驗(yàn)的“海歸”,毫無(wú)疑問(wèn)獲得了面向時(shí)代和未來(lái)的優(yōu)勢(shì)。
在我們動(dòng)保行業(yè)也不例外,“海歸”不僅帶來(lái)了先進(jìn)的管理和技術(shù),也帶來(lái)了市場(chǎng)和觀念。但在這里我要講的是另外一類“海歸”,他們擁有長(zhǎng)期的外資企業(yè)工作經(jīng)歷,積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn),具備前瞻性的全球化視野,他們正回歸到本土的民族動(dòng)保企業(yè),并逐步成為國(guó)內(nèi)動(dòng)保領(lǐng)域引人注目的一類群體。像普萊柯生物的張立昌先生、回盛生物的唐萬(wàn)勇先生等,均是這一批人中的杰出代表。
張立昌,陜西乾縣人,原輝瑞(動(dòng)物保健品)有限公司任全國(guó)技術(shù)服務(wù)經(jīng)理、美國(guó)富道技術(shù)經(jīng)理,現(xiàn)任洛陽(yáng)普萊柯生物工程有限公司技術(shù)服務(wù)總監(jiān)、普萊柯豬疫苗事業(yè)部總經(jīng)理、中國(guó)畜牧獸醫(yī)學(xué)會(huì)家畜傳染病學(xué)分會(huì)常務(wù)理事。張立昌先生立足于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)精神,致力探詢讓客戶滿意的法寶,在豬病防治方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn),成為豬疫苗領(lǐng)域名符其實(shí)的領(lǐng)軍人物。
唐萬(wàn)勇,湖北松滋人,原拜耳(四川)動(dòng)物保健有限公司市場(chǎng)與技術(shù)經(jīng)理、輝瑞H.C.P上海辦事處技術(shù)經(jīng)理,現(xiàn)任回盛股份武漢事業(yè)部總經(jīng)理。唐萬(wàn)勇先生除了為經(jīng)銷商、養(yǎng)殖戶解決實(shí)際問(wèn)題外,還花費(fèi)了更多的時(shí)間到規(guī)?;i場(chǎng)進(jìn)行深入了解,建立了一整套以預(yù)防保健為方針、以規(guī)范操作流程做保證的養(yǎng)豬理念,同時(shí)從臨床病理分析入手,對(duì)豬藍(lán)耳病、高熱病等進(jìn)行了深入的研究,倡導(dǎo)養(yǎng)殖業(yè)治“未病”的現(xiàn)代養(yǎng)殖觀念,為獸藥向動(dòng)物保健方向發(fā)展提供了可貴的市場(chǎng)信息依據(jù)。
我們知道,獸藥品牌的樹(shù)立必須有強(qiáng)大的技術(shù)研發(fā)實(shí)力來(lái)支撐,而技術(shù)研發(fā)除了科技攻關(guān)外,還得有市場(chǎng)信息反饋來(lái)主導(dǎo)研發(fā)的方向,否則研發(fā)出的產(chǎn)品就會(huì)與市場(chǎng)需求和疾病發(fā)展趨勢(shì)脫節(jié)。張立昌博士、唐萬(wàn)勇先生以及更多的另一類海歸們,正是基于這種前瞻性的高度,毅然回到民族獸藥企業(yè)來(lái),利用企業(yè)平臺(tái),在為萬(wàn)千養(yǎng)豬企業(yè)解決實(shí)際需求的同時(shí),及時(shí)給中國(guó)獸藥市場(chǎng)把脈,準(zhǔn)確收集與反饋市場(chǎng)需求,探究各種豬病的源頭及發(fā)展方向,為民族獸藥品牌的強(qiáng)盛正確導(dǎo)航。
我們發(fā)現(xiàn),最近幾年,國(guó)外獸藥企業(yè)的技術(shù)或管理型人才紛紛回歸到民族動(dòng)物保健企業(yè),這是令人可喜的現(xiàn)象,說(shuō)明我國(guó)的動(dòng)保行業(yè)取得了快速的進(jìn)步,對(duì)高端人才的吸引力日益增強(qiáng)。也說(shuō)明國(guó)內(nèi)很多獸藥企業(yè)確實(shí)樹(shù)立了自己的品牌,其市場(chǎng)影響力在一定程度上已經(jīng)可以和國(guó)際品牌PK。
但是,我們不得不承認(rèn),與輝瑞、先靈葆雅、拜耳、諾華等這些國(guó)外品牌相比,無(wú)論在技術(shù)方面,還是在客戶的認(rèn)知方面,我們都還有一定的差距。如何縮短差距,這是一個(gè)值得關(guān)注的問(wèn)題。我個(gè)人認(rèn)為,人才是關(guān)鍵。這另一類海歸的出現(xiàn),除了他們自身的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)所發(fā)揮的巨大作用外,他們嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、職業(yè)化的工作方式、現(xiàn)代企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)、國(guó)際化的視野等等,都能夠影響并培養(yǎng)出一批本土化的優(yōu)秀人才來(lái)。
對(duì)于動(dòng)保行業(yè)的另一類海歸,我們沒(méi)有理由不敬佩他們。外資企業(yè)有雄厚的資本、先進(jìn)的技術(shù)和優(yōu)越的平臺(tái),但他們放棄了這些,毅然選擇了本土企業(yè),為民族企業(yè)的強(qiáng)盛傾心盡力。作為民族企業(yè)的一員,我們要感謝他們,感謝他們?yōu)槊褡瀚F藥的發(fā)展所做出的貢獻(xiàn)。我們也希望能有更多的另一類海歸加盟我們的企業(yè),共同為民族品牌的強(qiáng)盛與輝煌盡最大努力!