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獸藥經(jīng)銷商的未來
發(fā)布時間:2016年09月28日    閱讀次數(shù):5625次    作者:張衛(wèi)元

  近年來,隨著獸藥行業(yè)的快速發(fā)展,國家對獸藥經(jīng)營環(huán)節(jié)的監(jiān)管正在不斷加強,相繼出臺了一系列法律法規(guī)如GSP、二維碼等進行規(guī)范。加上“互聯(lián)網(wǎng)+獸藥”經(jīng)營模式的興起對現(xiàn)有傳統(tǒng)經(jīng)營模式產(chǎn)生的沖擊,獸藥經(jīng)銷商的生存似乎壓力山大。
  養(yǎng)殖終端出現(xiàn)了顯著變化:養(yǎng)殖增量呈現(xiàn)變緩甚至停滯趨勢;集團化養(yǎng)殖發(fā)展迅猛(預計未來3-5年,集團化養(yǎng)豬將占據(jù)30%以上的市場份額、集團化肉雞養(yǎng)殖將占據(jù)90%以上的市場份額),營銷講究門當戶對,對此經(jīng)銷商只能望而興嘆。同時,上游獸藥生產(chǎn)企業(yè)正在加速整合,一大批獸藥生產(chǎn)企業(yè)將被淘汰出局,目前,國際排名前十的動保巨頭已占據(jù)全球80%的市場份額(不含中國),中國獸藥行業(yè)快速集中的趨勢也將不可逆轉(zhuǎn),可供經(jīng)銷商選擇的品牌廠家將會越來越少。


獸藥銷售市場的三大趨勢:
  1、集團化大型養(yǎng)殖企業(yè)將越來越傾向于與獸藥生產(chǎn)企業(yè)直接對接,由此勢必將擠占獸藥經(jīng)銷商的市場空間。集團化大型養(yǎng)殖企業(yè)對獸藥產(chǎn)品的評價也將更加客觀,更加關(guān)注成本和性價比,由此會加速獸藥行業(yè)理性的回歸。
  2、互聯(lián)網(wǎng)時代,信息變得更加透明和對稱,幾乎所有商品的相關(guān)信息都能查詢到。用戶獲取信息的途徑越來越豐富,掌握的信息也越來越多,于是變得越來越有主動權(quán)和話語權(quán)。
  3、獸藥行業(yè)的集中和規(guī)范導致利潤分配趨于合理。據(jù)了解,某國際知名動保企業(yè)的某疫苗每頭份歐美市場售價1美元,而中國市場售價達28元人民幣。究其原因,是因為中國獸藥經(jīng)營企業(yè)規(guī)模小、環(huán)節(jié)多、成本高,很多規(guī)模很小的獸藥經(jīng)營企業(yè),沒有銷量支撐,沒有定價話語權(quán),依然需要依靠較高的利潤率支撐企業(yè)生存。未來獸藥行業(yè)的發(fā)展,我們可以從人藥行業(yè)的發(fā)展軌跡中推理出大致的脈絡(luò):人藥行業(yè)國內(nèi)四大經(jīng)營巨頭(國藥、上藥、華潤、九州通)已占據(jù)人藥銷售市場近40%的份額,毛利率早已降至10%以內(nèi)。未來,獸藥銷售勢必會向規(guī)?;?、專業(yè)化、透明化方向發(fā)展,一定會誕生大型的獸藥經(jīng)營企業(yè)。
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獸藥經(jīng)銷商的未來:
  1、規(guī)范、可復制的獸藥連鎖經(jīng)營(B2C)會成為獸藥零售的主渠道之一。統(tǒng)一的認證體系、統(tǒng)一的質(zhì)量管控、統(tǒng)一的診療平臺、統(tǒng)一的供應鏈等都需要經(jīng)營者實現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營、降低獸藥經(jīng)營成本、實現(xiàn)規(guī)模效益。同時,這種資源整合的優(yōu)勢和超強的可復制性會加速獸藥經(jīng)營行業(yè)的集中和規(guī)范。如同人藥的連鎖經(jīng)營模式,其中90%的藥品零售銷售是通過連鎖藥店實現(xiàn)的。此種模式下,傳統(tǒng)的獸藥經(jīng)銷商可通過轉(zhuǎn)型升級、整合資源,自建標準化的獸藥連鎖經(jīng)營渠道;也可順勢而為,加盟獸藥連鎖經(jīng)營企業(yè),成為其中的一員。
  2、獸藥生產(chǎn)企業(yè)通過自建銷售公司對集團化大型養(yǎng)殖企業(yè)進行直銷(B2B)已經(jīng)成為獸藥銷售的一種重要形式。通過這種銷售形式,獸藥生產(chǎn)企業(yè)可以去掉中間環(huán)節(jié)、減少營銷費用、及時應答和了解客戶需求、提供高端增值服務;同時,集團化大型養(yǎng)殖企業(yè)采取現(xiàn)場查看、質(zhì)量評價、招投標等程序,也將推動獸藥生產(chǎn)企業(yè)變得更加規(guī)范。此種模式下,傳統(tǒng)的獸藥經(jīng)銷商將很難獨立的滿足集團化客戶的特殊需求,獸藥經(jīng)銷商可以轉(zhuǎn)換身份,與獸藥生產(chǎn)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,成為獸藥生產(chǎn)企業(yè)的代言人,共同開發(fā)集團化客戶,代表獸藥生產(chǎn)企業(yè)與集團化大型養(yǎng)殖企業(yè)進行對接。
  3、打造“服務+物流配送”的綜合性特色區(qū)域經(jīng)銷商。獸藥營銷競爭的終極本質(zhì)依然是服務。誰的服務好、誰的服務快,養(yǎng)殖戶就會信任誰,購買意愿就強。同時,中國地緣廣闊,規(guī)模不大的養(yǎng)殖戶較為分散,區(qū)域經(jīng)銷商的物流和服務優(yōu)勢比較明顯,所以區(qū)域經(jīng)銷商能夠服務好當?shù)氐闹行○B(yǎng)殖戶,也是未來的出路所在。
用心做好知名獸藥品牌的專營商。認準某個知名獸藥品牌,與該獸藥生產(chǎn)企業(yè)共同在某一區(qū)域內(nèi)把該獸藥品牌做大、做強、做深、做精。做到30%以上的市場占有率,從而做成“小池中的大魚”,如此才能形成獨有的核心競爭優(yōu)勢,才能提升自身的議價能力。

  古語有云:“窮則變,變則通,通則久?!痹谌绱思姺睆碗s、變幻莫測的市場環(huán)境下,唯有理清市場的脈絡(luò),抓住發(fā)展的方向,順應行業(yè)發(fā)展大趨勢,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”,提升自身競爭優(yōu)勢,才有資格擁有未來!擁抱輝煌!

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