??? 十三日,從基爾返回漢諾威,游玩海恩豪森王家花園。草坪綠草如茵,花壇五彩繽紛,暖風(fēng)習(xí)習(xí),一掃數(shù)日來的奔波疲倦。
??? 十四日,晨,再次從漢諾威啟程,赴勃林格·殷格翰公司參觀,400公里的路程行駛了近六個(gè)小時(shí)。在德國,開車兩個(gè)小時(shí)便會(huì)休息15-30分鐘,這已成為司機(jī)最基本的職業(yè)操守。細(xì)心的人不難發(fā)現(xiàn),很多世界領(lǐng)先的制藥企業(yè),譬如德國的動(dòng)保企業(yè),大多發(fā)源于名不見經(jīng)不轉(zhuǎn)的小鎮(zhèn)。很多小鎮(zhèn)以企業(yè)而聞名,因企業(yè)而繁榮,殷格翰小鎮(zhèn)正是如此。勃林格至今已有129年的歷史,是地地道道的家族企業(yè),主業(yè)是人用藥品,1978年進(jìn)軍動(dòng)保領(lǐng)域后以疫苗見長,其中豬用和寵物用疫苗占到了75%,一年銷售額達(dá)10.7億歐元,位居全球第六。勃林格遠(yuǎn)比我想象中的要龐大,規(guī)范化的管理、自動(dòng)化的程度、深厚的文化底蘊(yùn)……無一不讓我贊嘆。中國企業(yè)還需要?dú)v史的打磨和時(shí)間的沉淀啊,不僅要做大做強(qiáng),更要能走得遠(yuǎn)!
??? 十五日,歐洲之行結(jié)束。乘機(jī)經(jīng)慕尼黑,轉(zhuǎn)機(jī)回北京。歷經(jīng)十三天,途經(jīng)兩個(gè)國家,參訪五家企業(yè)的歐洲之行終于劃上了一個(gè)圓滿的句號。特別感謝中國獸藥協(xié)會(huì)的精心籌劃,及國內(nèi)同行企業(yè)老總們的一路相伴,此次交流活動(dòng)感受頗豐,特別是參訪完五家全球頂尖的動(dòng)保企業(yè)后,心中感慨萬千,我也在不斷思量中外企業(yè)的差距所在,幾點(diǎn)個(gè)人粗淺見解,旨在拋磚引玉。
??? (一)歐洲動(dòng)保企業(yè)著眼于全球,注重國際市場的開拓,且在本國的銷售份額占企業(yè)總量比例較低。如詩華、拜耳在本國銷售分別只占12%、8%。中國企業(yè)的市場布局基本上還停留在自產(chǎn)自銷;
??? (二)歐洲動(dòng)保企業(yè)大多發(fā)跡于某一細(xì)分領(lǐng)域,并始終專注在該領(lǐng)域而逐步成長起來。像詩華主業(yè)化藥,梅里亞主業(yè)疫苗,拜耳也始終專注于制藥領(lǐng)域,且產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。國內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)保企業(yè)有很多并不都是以動(dòng)?;蛑扑幃a(chǎn)業(yè)為主業(yè);
??? (三)寵物用產(chǎn)品占據(jù)歐洲企業(yè)相當(dāng)大的份額,家禽、牛用產(chǎn)品占比也較高。中國動(dòng)保市場以豬用產(chǎn)品為主,輔之家禽、水產(chǎn)、牛羊用產(chǎn)品,寵物市場幾乎還未正式起步;
??? (四)歐洲企業(yè)的管理理念、制藥設(shè)備、信息化管理水平全球領(lǐng)先,人均產(chǎn)值較高,勞動(dòng)力效率要比中國企業(yè)高出很多倍;
??? (五)歐洲企業(yè)本土市場需求動(dòng)力不足,總量較小,而中國市場后勁強(qiáng),總量很大;
??? (六)歐洲政府鼓勵(lì)企業(yè)對設(shè)備、工藝、劑型、GMP進(jìn)行自主改良和個(gè)性化創(chuàng)新,只要在能提供充足的證明材料并且在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。國內(nèi)監(jiān)管部門“一刀切”的做法不利于企業(yè)去自主創(chuàng)新。這一點(diǎn)值得我們探討。
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??? (一)歐洲動(dòng)保企業(yè)著眼于全球,注重國際市場的開拓,且在本國的銷售份額占企業(yè)總量比例較低。如詩華、拜耳在本國銷售分別只占12%、8%。中國企業(yè)的市場布局基本上還停留在自產(chǎn)自銷;
??? (二)歐洲動(dòng)保企業(yè)大多發(fā)跡于某一細(xì)分領(lǐng)域,并始終專注在該領(lǐng)域而逐步成長起來。像詩華主業(yè)化藥,梅里亞主業(yè)疫苗,拜耳也始終專注于制藥領(lǐng)域,且產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高。國內(nèi)領(lǐng)先的動(dòng)保企業(yè)有很多并不都是以動(dòng)?;蛑扑幃a(chǎn)業(yè)為主業(yè);
??? (三)寵物用產(chǎn)品占據(jù)歐洲企業(yè)相當(dāng)大的份額,家禽、牛用產(chǎn)品占比也較高。中國動(dòng)保市場以豬用產(chǎn)品為主,輔之家禽、水產(chǎn)、牛羊用產(chǎn)品,寵物市場幾乎還未正式起步;
??? (四)歐洲企業(yè)的管理理念、制藥設(shè)備、信息化管理水平全球領(lǐng)先,人均產(chǎn)值較高,勞動(dòng)力效率要比中國企業(yè)高出很多倍;
??? (五)歐洲企業(yè)本土市場需求動(dòng)力不足,總量較小,而中國市場后勁強(qiáng),總量很大;
??? (六)歐洲政府鼓勵(lì)企業(yè)對設(shè)備、工藝、劑型、GMP進(jìn)行自主改良和個(gè)性化創(chuàng)新,只要在能提供充足的證明材料并且在質(zhì)量可控的范圍內(nèi)。國內(nèi)監(jiān)管部門“一刀切”的做法不利于企業(yè)去自主創(chuàng)新。這一點(diǎn)值得我們探討。
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