企業(yè)戰(zhàn)略是在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上,為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃,戰(zhàn)略的制訂主要是基于企業(yè)負責人對行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的洞見及對本企業(yè)綜合實力的深刻剖析。但竊以為,企業(yè)戰(zhàn)略的形成往往是一個動態(tài)的過程,往往是一分靠分析研究、九分靠實踐折騰,簡而言之,一分靠看,九分靠干,因為企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境一切都在不停的變化發(fā)展過程之中。能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略,同現(xiàn)有資源能很好契合的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略,不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略只不過是掛在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的寵物板塊,如果沒有去年的隊伍調(diào)整,一切還在延續(xù),而且還將繼續(xù)延續(xù)下去,你能說,這一戰(zhàn)略是一個令人信服的戰(zhàn)略嗎?說到底,好的戰(zhàn)略是不斷調(diào)整、不斷試錯的結(jié)果,好的戰(zhàn)略是磨出來的,是苦出來的,是熬出來的,是干出來的。
史玉柱說,誰同我談戰(zhàn)略,我就讓誰滾蛋;張瑞敏說,一年要花兩天的時間考慮戰(zhàn)略,有時也要花三天的時間;柳傳志說,搞企業(yè)不賺錢的事不能做,有錢賺如果沒有合適的人,則萬萬不能做。而張衛(wèi)元則常說,一流的戰(zhàn)略,二流的執(zhí)行力,產(chǎn)生的往往是三流的結(jié)果,二流的戰(zhàn)略,一流的執(zhí)行力,可能產(chǎn)生一流的結(jié)果;一句話,制訂戰(zhàn)略遠沒有執(zhí)行戰(zhàn)略重要。
回盛的第三個五年計劃,簡單的講,就六個字“創(chuàng)新、上市、人才”。今天,知識與信息的傳播如此便捷,行業(yè)透明度又如此之高,更何況這六個字,對搞企業(yè)的人來講,可謂耳熟能詳。能想到的人肯定不少,想實現(xiàn)的人自然更多,關(guān)鍵是如何實現(xiàn),或者說實現(xiàn)到什么程度。圍繞這六個字,公司有哪些短板?自己的瓶頸在什么地方?哪些需要快速調(diào)整?哪些需要主動磨合?個人的進化能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐?這才是我們每個員工天天要思考的問題!