企業(yè)戰(zhàn)略是在總結(jié)歷史經(jīng)驗、調(diào)查現(xiàn)狀、預(yù)測未來的基礎(chǔ)上，為謀求生存和發(fā)展而做出的長遠性、全局性的謀劃，戰(zhàn)略的制訂主要是基于企業(yè)負責人對行業(yè)發(fā)展本質(zhì)的洞見及對本企業(yè)綜合實力的深刻剖析。但竊以為，企業(yè)戰(zhàn)略的形成往往是一個動態(tài)的過程，往往是一分靠分析研究、九分靠實踐折騰，簡而言之，一分靠看，九分靠干，因為企業(yè)與企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境一切都在不停的變化發(fā)展過程之中。能夠?qū)崿F(xiàn)的戰(zhàn)略才是正確的戰(zhàn)略，同現(xiàn)有資源能很好契合的戰(zhàn)略才是好的戰(zhàn)略，不能實現(xiàn)的戰(zhàn)略只不過是掛在眼前的一段美好的文字而已。比如回盛的寵物板塊，如果沒有去年的隊伍調(diào)整，一切還在延續(xù)，而且還將繼續(xù)延續(xù)下去，你能說，這一戰(zhàn)略是一個令人信服的戰(zhàn)略嗎？說到底，好的戰(zhàn)略是不斷調(diào)整、不斷試錯的結(jié)果，好的戰(zhàn)略是磨出來的，是苦出來的，是熬出來的，是干出來的。
史玉柱說，誰同我談戰(zhàn)略，我就讓誰滾蛋；張瑞敏說，一年要花兩天的時間考慮戰(zhàn)略，有時也要花三天的時間；柳傳志說，搞企業(yè)不賺錢的事不能做，有錢賺如果沒有合適的人，則萬萬不能做。而張衛(wèi)元則常說，一流的戰(zhàn)略，二流的執(zhí)行力，產(chǎn)生的往往是三流的結(jié)果，二流的戰(zhàn)略，一流的執(zhí)行力，可能產(chǎn)生一流的結(jié)果；一句話，制訂戰(zhàn)略遠沒有執(zhí)行戰(zhàn)略重要。
回盛的第三個五年計劃，簡單的講，就六個字“創(chuàng)新、上市、人才”。今天，知識與信息的傳播如此便捷，行業(yè)透明度又如此之高，更何況這六個字，對搞企業(yè)的人來講，可謂耳熟能詳。能想到的人肯定不少，想實現(xiàn)的人自然更多，關(guān)鍵是如何實現(xiàn)，或者說實現(xiàn)到什么程度。圍繞這六個字，公司有哪些短板？自己的瓶頸在什么地方？哪些需要快速調(diào)整？哪些需要主動磨合？個人的進化能否跟得上企業(yè)發(fā)展的步伐？這才是我們每個員工天天要思考的問題！
