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質(zhì)量管理六大意識
發(fā)布時(shí)間:2015年03月24日    閱讀次數(shù):3300次
湖北省獸藥工程技術(shù)研究中心   劉潔
 

  2015年1月17日,回盛股份2014年度質(zhì)量會議在泱盛公司召開。全股份公司生產(chǎn)、質(zhì)量崗位人員無一缺席參會。劉潔總監(jiān)在聽取完各公司生產(chǎn)質(zhì)量工作匯報(bào)后,一針見血地指出問題,并明確提出了新的要求,言辭激烈,令人觸動! 以下為發(fā)言摘要:
 

一、進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量意識。
  質(zhì)量問題是再怎么強(qiáng)調(diào)都不過分的事情,要堅(jiān)決摒棄那種質(zhì)量工作有了很大進(jìn)步,可以稍稍放一放的思想。張總反復(fù)講,質(zhì)量出問題往往是顛覆性的問題,是全局性的問題。現(xiàn)在動保行業(yè)的議價(jià)權(quán)基本掌控在集團(tuán)化客戶手里,一個(gè)小小的質(zhì)量失誤,就有可能造成數(shù)千萬元的訂單不翼而飛。本次會議就是2015年全面提升質(zhì)量控制水平的總動員,在實(shí)際工作中,大家要時(shí)刻注意補(bǔ)短板、堵漏洞、挖隱患。通過前面的匯報(bào),大家不難看出,在溝通、工藝、包材、物流等方面確實(shí)存在許多有待改進(jìn)的地方。

 

二、進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識?! ?/strong>
  要讓有使命感、愿意擔(dān)責(zé)、且有能力擔(dān)好責(zé)任的人多擔(dān)責(zé)任,讓不愿擔(dān)責(zé)、且無能擔(dān)好責(zé)的人遠(yuǎn)離責(zé)任,這是再簡單不過的道理,也是人之常情。要深刻認(rèn)識到,對自己應(yīng)負(fù)的責(zé)任,總是擺一堆理由、講一堆顧慮的人,實(shí)際上是對自己最不負(fù)責(zé)任的人;對其他人主導(dǎo)的事情,總是評頭論足、說三道四且不給力的人,扮演的是典型的攪局者的角色。責(zé)任意識是最根本的職業(yè)素養(yǎng),也是一個(gè)人人品的集中體現(xiàn),在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中,誰的責(zé)任意識如何,相信大家心里都有數(shù)。莫道前路無知己,天下
誰人不識君!


三、進(jìn)一步強(qiáng)化約束意識。
  對國家的法律、行業(yè)的規(guī)矩、公司的制度、領(lǐng)導(dǎo)的安排,大家理應(yīng)抱有一顆敬畏之心!下級服從上級,少數(shù)服從多數(shù),個(gè)人服從組織,本是天經(jīng)地義的事,否則,哪來的秩序,哪來的效率呢!總有人誤認(rèn)為,越任性就越高貴,越傲慢就越值得敬重,總想來點(diǎn)例外,總想來點(diǎn)特殊。須知每一次傲慢都會給你的同事、你的伙伴留下一道深深的傷痕,每一次任性都會使自己的人格大大地下降一個(gè)層級。


四、進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識。
  生物制藥是一個(gè)政策性、專業(yè)性都很強(qiáng)的行業(yè),如果沒有持續(xù)學(xué)習(xí)的意識,職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是非常大的。要注意向行家學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),要在實(shí)踐中持續(xù)的學(xué)習(xí),只有這樣的學(xué)習(xí),你才會對各種原輔料的特點(diǎn)、工藝的要點(diǎn)、過程的節(jié)點(diǎn)有透徹的了解,才有可能對產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)全面的掌控,作為主導(dǎo)者,才有可能服眾。只有這樣的學(xué)習(xí),才有可能不斷的強(qiáng)化科學(xué)理念、強(qiáng)化科學(xué)思維、養(yǎng)成科學(xué)的習(xí)慣。搞生物醫(yī)藥生產(chǎn)與質(zhì)量管理的人,一定要切忌本本主義、切忌經(jīng)驗(yàn)主義、切忌科學(xué)面前的官僚主義。


五、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識。
  動保領(lǐng)域正迅速滑向微利時(shí)代,如果沒有很強(qiáng)的成本意識,這個(gè)企業(yè)斷沒有存活下去的理由。一個(gè)行業(yè)微利時(shí)代的到來,正是這個(gè)行業(yè)日趨成熟、日臻規(guī)范的必然結(jié)果。2015年回盛很重要的一項(xiàng)工作就是全面推進(jìn)精細(xì)化管理。管理有三個(gè)層次,第一個(gè)層次是規(guī)范化,第二個(gè)層次就是精細(xì)化,第三個(gè)層次是個(gè)性化,精細(xì)化是建立在規(guī)范化的基礎(chǔ)上的。精細(xì)化管理也有三個(gè)特點(diǎn),就是注重細(xì)節(jié)、立足專業(yè)、科學(xué)量化,大家就是要圍繞細(xì)節(jié)、量化去做好專業(yè)的事。生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理也是管理,管理學(xué)是一門復(fù)雜的科學(xué),大家也要注意研究,并盡快拿出一個(gè)有針對性的方案來,加速推進(jìn),切忌空喊口號,無所作為。作為管理者,寬松不一定能贏得喝彩,放縱則更不會有什么尊嚴(yán)!


六、進(jìn)一步強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)意識。
  大家都是帶隊(duì)伍的人,相信都有這種體驗(yàn),有了一支好的隊(duì)伍,干任何事情都要容易的多。當(dāng)然,一支好隊(duì)伍也絕不會憑空掉下來。隊(duì)伍建設(shè)首先要注意結(jié)構(gòu)性的問題,包括知識結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、性別結(jié)構(gòu)以及性格上的差異,結(jié)構(gòu)有缺陷,解決起來往往很費(fèi)力;隊(duì)伍建設(shè)更要強(qiáng)化管理,沒有管理,沒有約束,再好的一群人,也是一群烏合之眾;隊(duì)伍建設(shè)關(guān)鍵的還是要能培養(yǎng)人,如果不能培養(yǎng)人、鍛煉人、提升人,隊(duì)伍建設(shè)就只能是一句空話,特別是對一支年輕的隊(duì)伍而言;隊(duì)伍建設(shè)也要注意團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè),要讓大家有成就感、有安全感、有歸屬感。

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