回盛·施比龍 總經(jīng)理 孫國勝
回盛·施比龍緊跟母公司武漢回盛的步伐，一脈相承集團(tuán)的“高效、務(wù)實(shí)、合作、創(chuàng)新”的核心價值觀，要求全體施比龍人高度踐行企業(yè)文化精神。
高效凸顯速度，既立馬行動，馬上辦，它的對立面是低效，拖沓，拖延，我們經(jīng)常聽到有人說：等將來我，等我不忙時，等有錢了，等下一次，等有時間，等有機(jī)會……等來等去等沒了健康，等沒了機(jī)會，等沒了選擇，很多事情就是一等就等成了永遠(yuǎn)。想要做的、需要做的事立馬行動、馬上辦，不要把等待變成遺憾。
馬上辦是一種習(xí)慣，把想法轉(zhuǎn)換成馬上辦是行動的習(xí)慣，是成功完成任務(wù)必不可少的習(xí)慣。堅(jiān)持這種習(xí)慣形成特定的性格，這就是高效的性格，一種成功者的性格。
如何堅(jiān)持這種習(xí)慣逐漸形成高效的性格呢？
想到了就馬上辦，一有機(jī)會馬上辦。做一個行動家！
想法雖然重要，但只有實(shí)現(xiàn)了才會變得有價值。想鍛煉身體，制定了若干方案，但不去執(zhí)行，不去堅(jiān)持，健康不會主動光顧你；有個促進(jìn)市場開發(fā)的好方案，你不去報告不去推進(jìn)，主意在你腦子里，不會自己變成銷量。許多事情我們都能夠想得到，但總在等，等各方面條件都達(dá)到，等時機(jī)成熟了才行動，但往往等時機(jī)成熟永遠(yuǎn)都等不到。
很多人不關(guān)注現(xiàn)在，總在考慮昨天的得失，又對未來的不確定性憂慮重重?？偸橇?xí)慣去支配無法掌控的因素，想一想，我們唯一能夠支配的時間只有現(xiàn)在，若總在思考過去了得與失或還沒有發(fā)生的事情，我們不可能完成得了現(xiàn)在的任務(wù)，活在當(dāng)下，想在當(dāng)下，做在當(dāng)下。
馬上辦，用行動戰(zhàn)勝焦慮和恐懼，提升自己實(shí)力。
我們經(jīng)常看見參賽選手在焦慮中等待出場，等待的過程會讓人不安，只有進(jìn)入角色，進(jìn)入狀態(tài)，焦慮和不安才會消失。很多從事一線銷售的業(yè)務(wù)經(jīng)理也想?yún)①愡x手一樣，臺下躍躍欲試，輪到自己出場時又膽怯，害怕發(fā)言，不敢上臺主持，害怕與經(jīng)銷商交流，不敢接觸終端……只有立即行動才是結(jié)束心理焦慮的長跑戰(zhàn)。知易行難，只有做了，才會讓事情越來越簡單，行動會讓自己更自信和底氣，實(shí)力也會逐漸顯露出來。
隨機(jī)應(yīng)變，立即響應(yīng)，快速完成，主動匯報。
電視劇《亮劍》有一段，八路軍團(tuán)長李云龍帶領(lǐng)兩個營成功伏擊日軍軍官觀摩團(tuán)。國軍團(tuán)長楚云輝問，你一沒有完善的情報系統(tǒng)，二沒有得到上級的指令，你咋就知道哪里有大仗可打啊。李云龍說，我憑的是直覺，啥仗都等上級指示黃花菜都涼了。
沒有上級指示就采取行動需要非常大的勇氣，這種勇氣就是主動性。特別是在一線，針對終端、針對經(jīng)銷商、針對競爭對手情況發(fā)生突變，來不及向上級匯報討論而快速修改促銷、技術(shù)會議、技術(shù)服務(wù)等方案并靈活執(zhí)行。
一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，必是一個團(tuán)結(jié)向上、快速高效的隊(duì)伍。打仗需要一支高效的隊(duì)伍，搞銷售工作更是如此！面對市場風(fēng)云變幻，行情波動，每一個成員都能立即作出反應(yīng)，心往一處想，力往一處使，用快速行動投身于動保事業(yè)中，這才是一名合格的施比龍人！