好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的,不是檢驗出來的,這句話其實就是告訴我們好的產(chǎn)品是生產(chǎn)過程中的嚴格管控出來的。
要做好生產(chǎn)管理,其實就是要做好車間管理,車間管理的主要人員,就是車間主任,既然車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要人員,如果自己技術不過硬,那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的,在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題,都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要,哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程。
一、是技術
專業(yè)的獸藥生產(chǎn)基本功,必須懂得基本的安全消防管理,獸藥GMP基礎知識,基礎的設備管理,5S管理等知識。
二、要有良好的組織能力
生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗,沒有組織能力車間就會像一盤散沙。有的人忙不完,而有的人卻沒事情做;該生產(chǎn)的出不來,不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當有關。除了特殊情況,車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以,生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)工藝流程,能夠組織好車間的人員,對接好銷售計劃,安排好生產(chǎn)秩序。
三、要有良好的溝通能力
在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道,沒有員工,管理也就失去了意義。而如何同員工相處,如何調(diào)動員工工作的積極性,是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分,還要和相關部門和上級領導做好溝通。只有和上級領導和管理部門溝通好了才知道哪些要先做,哪些可以緩做,才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況,以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行,不把任何人放在眼里,到最后工作做的一塌糊涂。
有了良好的溝通,車間主任才好做,才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事,只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行,企業(yè)才會壯大。
四、生產(chǎn)有計劃
生產(chǎn)有計劃,這是車間工作的前提。計劃不到,或者不科學,就會出紕漏。所以,必須認真調(diào)度好各工序的人員,調(diào)配好核心設備生產(chǎn)能力,做好設備的保養(yǎng)工作,挖掘能量,減少浪費。
車間工作,應以計劃目標為主,根據(jù)公司銷售部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務,層層分解,落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務,質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出,并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹,知道做什么,怎么做,工作有奔頭,有目標。
對生產(chǎn)的產(chǎn)品必須制定生產(chǎn)程序,進行程序化管理,使分工更明確,責任更清楚,并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作,節(jié)省時間。
五、要實施數(shù)據(jù)管理
數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎性工作,是生產(chǎn)運行狀態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性:講求可操作性,講求真實性,講求連續(xù)性。要做好批生產(chǎn)記錄,記錄好各工序數(shù)據(jù)記錄,便于日后分析,總結(jié),提升。
六、要懂得生產(chǎn)成本管理
一個車間,就是一個大家庭,不論是上十人,還是上百人,作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出,又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子,又要會過好日子應有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益,不偷工減料的情況下,提高成本意識,減少浪費是每個老板都希望看到的。所以,做為車間主任在節(jié)約成本支持等方面是首當其沖。
像一些企業(yè)做的不必要的產(chǎn)品,用料時沒有計劃,或是核算不到位。對于車間主任來說,哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中,老板和員工都開心,而車間主任做為主要的帶頭人,誰能不喜歡呢?當然這些還需要時日,需要有數(shù)據(jù)的積累。
七、要講究工作方式方法
常見到這樣的情況:生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題,召集開會,主任們聲嘶力竭斥責以后出現(xiàn)類似問題將如何如何,但事后不驗證、不跟蹤。一、二天還有改變,三天一過又恢復以前。于是乎,問題還是老問題,會議還是老會議,話還是那幾句老生常談。
其實,這還是一個工作方法的問題,方法用對,事半功倍。一個合格的車間主任,工作中應善于掌握方式方法,講求實效。主要有:遇事要帶頭,作風講民主;批評講方法;為人講公平;選好帶班人。
八、要穩(wěn)定隊伍 培養(yǎng)新人
穩(wěn)定車間人員和培訓新員工同樣重要。不要讓員工做單一的工作,可以互換工種。一是工作內(nèi)容太過單一,容易產(chǎn)生煩躁、乏味等情緒,缺少工作激情。二是在繁忙或缺人時有替代。一個優(yōu)秀的車間主任,同時應是一個優(yōu)秀教練,熱情地培養(yǎng)新人,只有這樣,在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務完成得好,公司自然對你倍加賞識,加快提拔重用。
總而言之,做好車間工作,當好車間主任,是一門學問,需要用心去做。正如有句話說的“認真,只能把事情做對;用心,才能將工作干好”。作為車間主任,用力去做,只能勉強完成任務,用心去做,就能克服工作中的困難,就能不負眾望,打造車間工作的一片新天地。
只有強有力的生產(chǎn)基層支撐,才能保證生產(chǎn)的有條不紊,才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常銷售,只有生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員群策群力,協(xié)同配合,樹立長期的規(guī)范意識,GMP意識,法規(guī)意識,企業(yè)才能基業(yè)長青!