好的產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的，這句話其實就是告訴我們好的產(chǎn)品是生產(chǎn)過程中的嚴格管控出來的。

要做好生產(chǎn)管理，其實就是要做好車間管理，車間管理的主要人員，就是車間主任，既然車間主任是安排車間生產(chǎn)的主要人員，如果自己技術不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會出現(xiàn)很多這樣那樣的問題，都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎上考慮如何去改進產(chǎn)品質(zhì)量或生產(chǎn)工藝流程。

一、是技術

專業(yè)的獸藥生產(chǎn)基本功，必須懂得基本的安全消防管理，獸藥GMP基礎知識，基礎的設備管理，5S管理等知識。

二、要有良好的組織能力

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗，沒有組織能力車間就會像一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當有關。除了特殊情況，車間的日常狀態(tài)直接反應了管理者的能力。所以，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)工藝流程，能夠組織好車間的人員，對接好銷售計劃，安排好生產(chǎn)秩序。

三、要有良好的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和相關部門和上級領導做好溝通。只有和上級領導和管理部門溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計劃。如果是獨斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一塌糊涂。

有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團隊的精神才能夠使生產(chǎn)順利進行，企業(yè)才會壯大。

四、生產(chǎn)有計劃

生產(chǎn)有計劃，這是車間工作的前提。計劃不到，或者不科學，就會出紕漏。所以，必須認真調(diào)度好各工序的人員，調(diào)配好核心設備生產(chǎn)能力，做好設備的保養(yǎng)工作，挖掘能量，減少浪費。

車間工作，應以計劃目標為主，根據(jù)公司銷售部下達給車間的計劃、目標、生產(chǎn)任務，層層分解，落實到人。通過指標分解將班組當月的生產(chǎn)任務，質(zhì)量要求、工藝標準以及員工的操作規(guī)程、紀律要求、定額標準逐一列出，并在班前會上動員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標。

對生產(chǎn)的產(chǎn)品必須制定生產(chǎn)程序，進行程序化管理，使分工更明確，責任更清楚，并在工作中加以分析和改進。以便于員工操作，節(jié)省時間。

五、要實施數(shù)據(jù)管理

數(shù)據(jù)管理工作是車間的一項基礎性工作，是生產(chǎn)運行狀態(tài)好壞的主要依據(jù)。車間主任數(shù)據(jù)管理要抓好三性：講求可操作性，講求真實性，講求連續(xù)性。要做好批生產(chǎn)記錄，記錄好各工序數(shù)據(jù)記錄，便于日后分析，總結(jié)，提升。

六、要懂得生產(chǎn)成本管理

一個車間，就是一個大家庭，不論是上十人，還是上百人，作為車間里的一家之長。車間主任既要管理好家庭的“柴、米、油、鹽”等成本性支出，又要增加“家庭成員”的勞動收入。這是一個家長既要會過日子，又要會過好日子應有的能力與素質(zhì)。在不損害員工利益，不偷工減料的情況下，提高成本意識，減少浪費是每個老板都希望看到的。所以，做為車間主任在節(jié)約成本支持等方面是首當其沖。

像一些企業(yè)做的不必要的產(chǎn)品，用料時沒有計劃，或是核算不到位。對于車間主任來說，哪些該用哪些不該用心里是有譜的。把節(jié)約的錢加到員工工資待遇里去或是核算到產(chǎn)品成本中，老板和員工都開心，而車間主任做為主要的帶頭人，誰能不喜歡呢？當然這些還需要時日，需要有數(shù)據(jù)的積累。

七、要講究工作方式方法

常見到這樣的情況：生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)了問題，召集開會，主任們聲嘶力竭斥責以后出現(xiàn)類似問題將如何如何，但事后不驗證、不跟蹤。一、二天還有改變，三天一過又恢復以前。于是乎，問題還是老問題，會議還是老會議，話還是那幾句老生常談。

其實，這還是一個工作方法的問題，方法用對，事半功倍。一個合格的車間主任，工作中應善于掌握方式方法，講求實效。主要有：遇事要帶頭，作風講民主；批評講方法；為人講公平；選好帶班人。

八、要穩(wěn)定隊伍 培養(yǎng)新人

穩(wěn)定車間人員和培訓新員工同樣重要。不要讓員工做單一的工作，可以互換工種。一是工作內(nèi)容太過單一，容易產(chǎn)生煩躁、乏味等情緒，缺少工作激情。二是在繁忙或缺人時有替代。一個優(yōu)秀的車間主任，同時應是一個優(yōu)秀教練，熱情地培養(yǎng)新人，只有這樣，在生產(chǎn)緊張時才有人可用。任務完成得好，公司自然對你倍加賞識，加快提拔重用。

總而言之，做好車間工作，當好車間主任，是一門學問，需要用心去做。正如有句話說的“認真，只能把事情做對；用心，才能將工作干好”。作為車間主任，用力去做，只能勉強完成任務，用心去做，就能克服工作中的困難，就能不負眾望，打造車間工作的一片新天地。

只有強有力的生產(chǎn)基層支撐，才能保證生產(chǎn)的有條不紊，才能保證產(chǎn)品質(zhì)量和正常銷售，只有生產(chǎn)系統(tǒng)全體人員群策群力，協(xié)同配合，樹立長期的規(guī)范意識，GMP意識，法規(guī)意識，企業(yè)才能基業(yè)長青！