我們管生產(chǎn)的人經(jīng)常在說現(xiàn)場，到底何謂現(xiàn)場?，F(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在，強調的是時間性。“場”就是場所，強調的是區(qū)間性?！艾F(xiàn)”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)間。
對于我們來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
現(xiàn)場管理，我們經(jīng)?？吹竭@樣的現(xiàn)象?，F(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象：
忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。
迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量：分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量（顯示能力）
現(xiàn)場的功能：生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
現(xiàn)場管理的核心要素：4M1E
人員（Man):數(shù)量，崗位，技能，資格等。
機器（Machine):檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準
材料（Material):交期，質量，成本
方法（Method):生產(chǎn)工藝流程，操作標準，管理制度要求
環(huán)境（Environment)：獸藥GMP,安全的生產(chǎn)環(huán)境
那么我們怎么才能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場，我個人認為要做到如下幾點：
一、1.當問題（異常）發(fā)生時，要第一時間先去現(xiàn)場；
2.檢查現(xiàn)物（有關的物件）現(xiàn)象（表現(xiàn)出的特征）；
3.根據(jù)生產(chǎn)進度和質量情況，拿出最優(yōu)的暫行方案和措施；
4.認真分析發(fā)現(xiàn)真正的原因并將它排除。
5.逐步標準化，重點培訓，以防止再次發(fā)生。
二、現(xiàn)場管理要樹立六個觀念或目標：
1、下一道工序就是你的客戶，工作質量的好壞由后工序的評價來定，
不接受不合格品，不制造不合格品，不傳遞不合格品。
2、嚴格按照生產(chǎn)日程計劃組織生產(chǎn)，保證每天必達生產(chǎn)計劃的目標；只有這樣月計劃和年度計劃才有可能完成，生產(chǎn)計劃才有保證。
3、全力徹底排除生產(chǎn)過程中的浪費：生產(chǎn)過程中等待的浪費，采購物料檢驗等待的浪費，未準時化生產(chǎn)的庫存浪費，動作的浪費，搬運的浪費。
4、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程，文件接地氣：有標準作業(yè)指導書，不是標準化。標準化是作出規(guī)定，遵守而且改善這個規(guī)定，不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
5、做有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值（利潤），現(xiàn)場要有大局觀，辨別生產(chǎn)瓶頸，質量、倉儲、采購把物料系統(tǒng)配合到位，采取最優(yōu)對策。
6、積極應對變化
基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本，養(yǎng)成遵守的習慣
先觀察------事前收集信息，采取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴大實力，提高設備稼動率等
三、現(xiàn)場的日常工作
1.現(xiàn)場的成本管理
降低成本最佳方法，就是剔除過度的資源耗用
a、改進質量：工作過程的質量，合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善
c、降低庫存：流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機器停機時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
2、交貨期：管理者的主要工作之一
3、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、包材/設備輔助用品/生產(chǎn)原輔助料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
4.現(xiàn)場的基本方法：深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
5.現(xiàn)場的注意事項：異常處理的制度化、現(xiàn)場教育培訓、解釋、工作職責明確、公正績效評 價員工
四、現(xiàn)場管理的方法
1、日常管理的方法，P- D- C- A管理循環(huán)
如生產(chǎn)日程管理，目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。
P（計劃）：達成生產(chǎn)
D（實施）：實行計劃—計劃的設定
C（檢查）：檢查目標與實績的差
A（行動）：采取對策調整或者改善
2、車間管理的要求：
a、已落實崗位責任制為基礎，定員定崗，實行全員責任包干制。
b、任務是死的，有條件要執(zhí)行，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
c、決定了的事情就是對的，如有疑問，事后再說。
d、必須獎罰分明，績效公平，具備激勵性，且要及時，到位。
3、要做好自主管理
a、要有給自己做事的一種心態(tài)工作。
b、自負其責，在符合公司要求下的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任，主動擔責。
d、以自我為根本，完成本質工作任務。
4、執(zhí)行崗位操作規(guī)程和管理流程
a、班組長或車間主任要熟悉崗位操作規(guī)程，并教會員工；
b、可能不是最佳的方法，但作為標準，任何時候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法，可提出修改意見，待修訂批準后才可執(zhí)行。
d、“5他法”：講給他聽，做給他看，讓他試著做做，幫他確認，給他表揚。
5、抓住現(xiàn)場的主線
a.現(xiàn)場的主線是什么？生產(chǎn)計劃，所有現(xiàn)場人員都圍著它轉。是焦點。是工作目標，是衡量工作結果的標準。
b.日生產(chǎn)計劃：
計劃的產(chǎn)量就是任務，如完不成時就要承擔責任。如果不能完成任務，就要申請加班。是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令！
6、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關重要的目標。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素：生產(chǎn)線的運轉速度，機器，設備的機械能力，工程與工藝的穩(wěn)定性，人員的作業(yè)能力，物料的質量狀況和采購進度。