我們管生產(chǎn)的人經(jīng)常在說現(xiàn)場,到底何謂現(xiàn)場?,F(xiàn)場包含“現(xiàn)”與“場”兩個因素。“現(xiàn)”就是現(xiàn)在,強調的是時間性。“場”就是場所,強調的是區(qū)間性?!艾F(xiàn)”與“場”結合在一起,就是賦予了一定時間的特定區(qū)間。
對于我們來說,現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間。
現(xiàn)場管理,我們經(jīng)??吹竭@樣的現(xiàn)象?,F(xiàn)場的“三忙”現(xiàn)象:
忙亂:表面上看每個人都很忙,其實,盡在做多余的事情,或者所做的是無功效。(瞎忙)
盲目:由于太忙,人們總是機械地做事,沒有工作方向,效率不高。
迷茫:長期盲目的工作導致人們思想麻木,意識迷茫,整天不知自己在干什么,干什么都是糊里糊涂。
現(xiàn)場最關注的是產(chǎn)量:分析現(xiàn)狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產(chǎn)量(顯示能力)
現(xiàn)場的功能:生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。
現(xiàn)場管理的核心要素:4M1E
人員(Man):數(shù)量,崗位,技能,資格等。
機器(Machine):檢查,驗收,保養(yǎng),維護,校準
材料(Material):交期,質量,成本
方法(Method):生產(chǎn)工藝流程,操作標準,管理制度要求
環(huán)境(Environment):獸藥GMP,安全的生產(chǎn)環(huán)境
那么我們怎么才能管理好生產(chǎn)現(xiàn)場,我個人認為要做到如下幾點:
一、1.當問題(異常)發(fā)生時,要第一時間先去現(xiàn)場;
2.檢查現(xiàn)物(有關的物件)現(xiàn)象(表現(xiàn)出的特征);
3.根據(jù)生產(chǎn)進度和質量情況,拿出最優(yōu)的暫行方案和措施;
4.認真分析發(fā)現(xiàn)真正的原因并將它排除。
5.逐步標準化,重點培訓,以防止再次發(fā)生。
二、現(xiàn)場管理要樹立六個觀念或目標:
1、下一道工序就是你的客戶,工作質量的好壞由后工序的評價來定,
不接受不合格品,不制造不合格品,不傳遞不合格品。
2、嚴格按照生產(chǎn)日程計劃組織生產(chǎn),保證每天必達生產(chǎn)計劃的目標;只有這樣月計劃和年度計劃才有可能完成,生產(chǎn)計劃才有保證。
3、全力徹底排除生產(chǎn)過程中的浪費:生產(chǎn)過程中等待的浪費,采購物料檢驗等待的浪費,未準時化生產(chǎn)的庫存浪費,動作的浪費,搬運的浪費。
4、嚴格執(zhí)行崗位操作規(guī)程,文件接地氣:有標準作業(yè)指導書,不是標準化。標準化是作出規(guī)定,遵守而且改善這個規(guī)定,不停地進行改善---遵守---再改善的活動才可稱為標準化。
5、做有附加價值的工作
管理的目的是謀求更大的附加價值(利潤),現(xiàn)場要有大局觀,辨別生產(chǎn)瓶頸,質量、倉儲、采購把物料系統(tǒng)配合到位,采取最優(yōu)對策。
6、積極應對變化
基本要求------決定標準書等作業(yè)的基本,養(yǎng)成遵守的習慣
先觀察------事前收集信息,采取下一步措施
掌握實力------提高技能和擴大實力,提高設備稼動率等
三、現(xiàn)場的日常工作
1.現(xiàn)場的成本管理
降低成本最佳方法,就是剔除過度的資源耗用
a、改進質量:工作過程的質量,合理的5M
b、提高生產(chǎn)力以降低成本:不斷地改善
c、降低庫存:流動資金、儲藏、搬運、質量隱患、新產(chǎn)品
d、縮短生產(chǎn)線:合理的生產(chǎn)線工人
e、減少機器停機時間
f、減少空間
g、現(xiàn)場對總成本降低的作用
2、交貨期:管理者的主要工作之一
3、現(xiàn)場實際作業(yè)應把握的內容
a、生產(chǎn)作業(yè)計劃的合理性、生產(chǎn)計劃與實際困難、計劃調整的影響
b、人員狀況、員工的技能、缺料設備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理
c、包材/設備輔助用品/生產(chǎn)原輔助料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善
4.現(xiàn)場的基本方法:深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時間/動作研究
5.現(xiàn)場的注意事項:異常處理的制度化、現(xiàn)場教育培訓、解釋、工作職責明確、公正績效評 價員工
四、現(xiàn)場管理的方法
1、日常管理的方法,P- D- C- A管理循環(huán)
如生產(chǎn)日程管理,目標為生產(chǎn)計劃的達成、生產(chǎn)率的提高。
P(計劃):達成生產(chǎn)
D(實施):實行計劃—計劃的設定
C(檢查):檢查目標與實績的差
A(行動):采取對策調整或者改善
2、車間管理的要求:
a、已落實崗位責任制為基礎,定員定崗,實行全員責任包干制。
b、任務是死的,有條件要執(zhí)行,沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行。
c、決定了的事情就是對的,如有疑問,事后再說。
d、必須獎罰分明,績效公平,具備激勵性,且要及時,到位。
3、要做好自主管理
a、要有給自己做事的一種心態(tài)工作。
b、自負其責,在符合公司要求下的情況下自己拿主意。
c、不推卸責任,主動擔責。
d、以自我為根本,完成本質工作任務。
4、執(zhí)行崗位操作規(guī)程和管理流程
a、班組長或車間主任要熟悉崗位操作規(guī)程,并教會員工;
b、可能不是最佳的方法,但作為標準,任何時候作業(yè)人員必須遵守。
c、如果你有更好的方法,可提出修改意見,待修訂批準后才可執(zhí)行。
d、“5他法”:講給他聽,做給他看,讓他試著做做,幫他確認,給他表揚。
5、抓住現(xiàn)場的主線
a.現(xiàn)場的主線是什么?生產(chǎn)計劃,所有現(xiàn)場人員都圍著它轉。是焦點。是工作目標,是衡量工作結果的標準。
b.日生產(chǎn)計劃:
計劃的產(chǎn)量就是任務,如完不成時就要承擔責任。如果不能完成任務,就要申請加班。是生產(chǎn)日報表的依據(jù)。生產(chǎn)計劃一旦發(fā)行就是命令!
6、產(chǎn)量要心中有數(shù)
a、產(chǎn)量是生產(chǎn)部門至關重要的目標。
b、生產(chǎn)管理著要做到對產(chǎn)量心中有數(shù)就需要掌握和控制好生產(chǎn)線的速度。
c、決定產(chǎn)量的因素:生產(chǎn)線的運轉速度,機器,設備的機械能力,工程與工藝的穩(wěn)定性,人員的作業(yè)能力,物料的質量狀況和采購進度。